五項指標，各自解決甚麼選人問題？
| 核對指標 | 要取得的證據 | 避免的誤判 |
|---|---|---|
| 受眾及服務配合 | 內容主題、可取得的受眾／地區資料，以及相關留言。 | 粉絲多，卻不是品牌可以服務的人。 |
| 近期同類內容表現 | 相同期間與形式的多篇筆記，分開自然與付費條件。 | 只用一篇爆款推算整輪結果。 |
| 商業合作記錄 | 過往合作內容、更新日期、交付與可取得的合作數據。 | 一般生活筆記的表現直接當成商業合作預測。 |
| 互動與問題質素 | 抽樣閱讀留言是否圍繞實際用途、比較及條件。 | 把每個讚、收藏或留言都當成購買意欲。 |
| 授權與總投入 | 報價、內容形式、修改、使用範圍、期限及另計項目。 | 付過發布費，就當取得所有平台與廣告用途。 |
蒲公英官方博主合作指南列有主題／人群、筆記中位數、合作及報價等篩選資料。可取得欄位及資料期間要按實際權限確認；以上工作表是品牌比較候選人的方法，並非平台會用來保證成效的評分公式。
為甚麼要看多篇及中位數？
以下為假設算式：五篇同類筆記閱讀數是 500、900、1,000、1,100、20,000，中位數為 1,000，平均數為 4,700。一次高數字會拉高平均值，所以應看樣本、分布及條件。這不是任何真實博主的資料，中位數亦不是下一篇的保證閱讀量。
比較前先統一內容形式、發布多久、資料截點及是否含投放；缺資料就標明未知。數字突變要查原因，不能只憑公開互動數斷定造假。質素評估亦要說清楚抽樣了哪些內容、由誰判斷。
候選名單如何縮小？
- 先寫明一個待解決問題，例如客戶需要看懂尺寸選擇、服務流程或到店條件。
- 按相關題目搜尋及查看候選人的近期內容，留下連結與篩選理由。
- 對照五項指標，分清已核實資料、未知項目及需要再確認的條件。
- 用相同 brief 核對可做形式、檔期、交付、報價及權利範圍，再決定合作。
合作前，把 brief 寫成可驗收要求
| 要寫清楚 | 應交付的內容 | 驗收資料 |
|---|---|---|
| 問題與事實 | 受眾情境、產品／服務資料、必要條件與可核實主張。 | 核准 brief、資料來源及待確認項目。 |
| 內容與發布 | 形式、素材要求、審稿／修改及約定發布安排。 | 版本、審批記錄、發布連結及實際日期。 |
| 授權與用途 | 再使用平台、期限、剪輯及廣告使用是否包括。 | 實際同意範圍與費用，未確認的用途另行處理。 |
| 結果與交接 | 可取得數據、統計截點、查詢跟進與檢討安排。 | 平台記錄、去重需求、交接及仍未確定的結果。 |
真實創作與權利範圍是合作的一部分。可參閱官方博主規範及合作資訊與素材要求；不要以沒有依據的功效、虛構體驗或未取得使用權的素材，補足原本缺少的證據。
發布後，怎樣看合作是否值得繼續？
先核對約定交付，再分開閱讀／互動、相關問題、有效查詢與後續業務結果。觀察量少、同期投放或促銷不同時，保留不確定性；一次合作不足以證明長期回報。若只有互動而沒有合適需求，按查詢診斷表排查內容與承接，不急於只增加博主數量。
計算整輪投入時看小紅書費用拆分與報價比較；與品牌自有內容配合時看第一個月內容策略。需要確認外判交付，可用代營運驗收清單或了解ITOB 小紅書營銷服務。
資料來源與內容維護
平台事實連到官方文件；本文的工作表、比較方法、排期及假設數字屬規劃示例，並非 ITOB 客戶案例、價目表或成效承諾。實際帳號功能、合作及資格要求，須按現行文件與使用中帳號核對。內容維護：ITOB Group 編輯團隊。最後實質更新：2026 年 10 月 27 日。
資料更正可參閱編輯政策與資料更正原則。
